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施彤推测，要不是正值夜晚，总经理王流言接到老爷子和总裁的指示后，就会立即派人回绝了，如今却要等到明天再说。
要说有天时的话，这就是天时了。只有天时是肯定不够的，被错过的天时太多太多了。都说事在人为，就在这个要命的关节上，人为出现了，我们苦苦搜寻的丁爷终于再也憋不住，他自己站了出来。
2012年6月11日22点整，距离王流信发后出的短信只有45分钟。王流言收到了丁爷这则至关重要的短信：
“总裁大人，总经理大人：这次不得不打扰您们了。我忍受不了了，已经超过了我能忍受的极限！谋算订单哪能像您们这样去算！业务中心是谋算未来的单位，未算值不值，先算能不能！一旦认为不能，就立即否定再不顾念其余，这跟嫖婊子有何区别？这样算还能成长吗？将王品的未来牺牲在错误的谋算之初，就是我们一直在做的大事！这样的算法像龟壳一样顽固地笼罩了整个王品世界，王品就只能以蜗牛的速度成长，这些年的现实不正是如此吗？这样的算法还要持续到何时？别怪我说话不好听，好话各位已经听得太多了已经忘了世界上有多少财富是难听的话带动的。
“老总裁是说过‘算了’二字，可我看来，二字中的遗憾和不舍明显要远远大于放弃，他老人家肯定是带着不甘去索契的。可我们，只因为有了这两字在手，就变得有了充足的理由，用其中放弃的成分来总统了全部，要决断地回绝客户。请到此为止吧，先不要回绝订单，我要求十分钟后面见总经理和总裁，详细陈述我的算法，请千万给王品自己（不是给我我早就不奢求了）一个极宝贵的机会。
“为了能面对上您们，我先说说我的观念要点：要先算值不值，再算能不能。但凡值得的，即使在常规下不能，也必须更深入一步地筹划谋算，预演调动潜力创造条件之下有无可能。有了这样的思想观念做引导，才能做到能人所不能。
“值不值？这是一大包公开的订单，利润在15%上下，别的大公司已经算过了，我们先没有必要重算，我们要算蕴涵在其中那无形的收益和能影响我们未来的红利，算算我们如果能接下并完成这包订单，能赢来什么是以往别的订单所不能给予的：一、第三世界的信任。吃穿是是第三世界共同的大事，办大事自有大事享有的地位；二、政府的关注度。政府永远是企业最大的后盾，能靠得越近越有安全保障。三、自身的突变，而且是能把握方向的突变。
“能不能？能不能也不是您们那样算的。只计算现有的表面能力，不说算了小头丢了大头，那也是只算了手足忘了身躯。我就只说一点，关于时间的算法。王品也像常人一样，认为时间一去不回头，只有往前，好似射线状态，这种认识一定型，对时间别的特性就不再去关注了。这就是我们对于形影不离的时间太陌生，就像以眼睛的明亮却看不到睫毛的漆黑。可在我的认知中，时间有宽度，有高度，有长度，有中心点，有半径，有空间。时间是可以压缩的，可以拆分的，可以互补的，可以折叠的，可以往返来回的，甚至是可以预存的，可以预支的，可以将失落的时间找回来一些的。时间还是可以改变的，比如将外部时间改变成内部时间等等。一旦我们将时间的定性打破，就会发现我们以往认定不能在规定时间内完成的事，实际上还大有可为，方法很多。等我们能当面细说时，我会算给您们看，演算出到底能还是不能！
“但愿我们都能铭记老总裁的‘算了’二字，如何正确来‘算’，怎样以最佳的方案来‘了’。面对三十一亿产值的现在，面临有可能达到一个月三百亿产值的未来，绝不能草率地做出决定。您们若能把我的话听进去，也许等老总裁回来，迎接他的就是巨大的惊喜。”
施彤读取到这里，停了下来，沉默着将会场的每一位的神情都打量了一通，包括副总裁谢芳华和副董事长何长久，也不知道她这一通打量收集了多少信息存入了脑海。她在心中发出了一声更加深长的叹息：这些人，是高踞制衣业次座的最核心力量，是双侣最高智慧的智囊团，是左右双侣集团13万余人命运的精英集群，其中有专家六人，博士后八人，双博士九人，博士十七人，本科以上七十四人。这么多人才芨芨一堂，读了这一条明明知道就是改变王品命运，也是改变整个行业格局的重要短信，却找不出一个万分动容的人，这也就难怪为啥丁爷什么都不去强求了。真正懂他的人，这天下之大，竟是如此稀少。也难怪他情愿做一条可怜虫！... -->>
施彤推测，要不是正值夜晚，总经理王流言接到老爷子和总裁的指示后，就会立即派人回绝了，如今却要等到明天再说。
要说有天时的话，这就是天时了。只有天时是肯定不够的，被错过的天时太多太多了。都说事在人为，就在这个要命的关节上，人为出现了，我们苦苦搜寻的丁爷终于再也憋不住，他自己站了出来。
2012年6月11日22点整，距离王流信发后出的短信只有45分钟。王流言收到了丁爷这则至关重要的短信：
“总裁大人，总经理大人：这次不得不打扰您们了。我忍受不了了，已经超过了我能忍受的极限！谋算订单哪能像您们这样去算！业务中心是谋算未来的单位，未算值不值，先算能不能！一旦认为不能，就立即否定再不顾念其余，这跟嫖婊子有何区别？这样算还能成长吗？将王品的未来牺牲在错误的谋算之初，就是我们一直在做的大事！这样的算法像龟壳一样顽固地笼罩了整个王品世界，王品就只能以蜗牛的速度成长，这些年的现实不正是如此吗？这样的算法还要持续到何时？别怪我说话不好听，好话各位已经听得太多了已经忘了世界上有多少财富是难听的话带动的。
“老总裁是说过‘算了’二字，可我看来，二字中的遗憾和不舍明显要远远大于放弃，他老人家肯定是带着不甘去索契的。可我们，只因为有了这两字在手，就变得有了充足的理由，用其中放弃的成分来总统了全部，要决断地回绝客户。请到此为止吧，先不要回绝订单，我要求十分钟后面见总经理和总裁，详细陈述我的算法，请千万给王品自己（不是给我我早就不奢求了）一个极宝贵的机会。
“为了能面对上您们，我先说说我的观念要点：要先算值不值，再算能不能。但凡值得的，即使在常规下不能，也必须更深入一步地筹划谋算，预演调动潜力创造条件之下有无可能。有了这样的思想观念做引导，才能做到能人所不能。
“值不值？这是一大包公开的订单，利润在15%上下，别的大公司已经算过了，我们先没有必要重算，我们要算蕴涵在其中那无形的收益和能影响我们未来的红利，算算我们如果能接下并完成这包订单，能赢来什么是以往别的订单所不能给予的：一、第三世界的信任。吃穿是是第三世界共同的大事，办大事自有大事享有的地位；二、政府的关注度。政府永远是企业最大的后盾，能靠得越近越有安全保障。三、自身的突变，而且是能把握方向的突变。
“能不能？能不能也不是您们那样算的。只计算现有的表面能力，不说算了小头丢了大头，那也是只算了手足忘了身躯。我就只说一点，关于时间的算法。王品也像常人一样，认为时间一去不回头，只有往前，好似射线状态，这种认识一定型，对时间别的特性就不再去关注了。这就是我们对于形影不离的时间太陌生，就像以眼睛的明亮却看不到睫毛的漆黑。可在我的认知中，时间有宽度，有高度，有长度，有中心点，有半径，有空间。时间是可以压缩的，可以拆分的，可以互补的，可以折叠的，可以往返来回的，甚至是可以预存的，可以预支的，可以将失落的时间找回来一些的。时间还是可以改变的，比如将外部时间改变成内部时间等等。一旦我们将时间的定性打破，就会发现我们以往认定不能在规定时间内完成的事，实际上还大有可为，方法很多。等我们能当面细说时，我会算给您们看，演算出到底能还是不能！
“但愿我们都能铭记老总裁的‘算了’二字，如何正确来‘算’，怎样以最佳的方案来‘了’。面对三十一亿产值的现在，面临有可能达到一个月三百亿产值的未来，绝不能草率地做出决定。您们若能把我的话听进去，也许等老总裁回来，迎接他的就是巨大的惊喜。”
施彤读取到这里，停了下来，沉默着将会场的每一位的神情都打量了一通，包括副总裁谢芳华和副董事长何长久，也不知道她这一通打量收集了多少信息存入了脑海。她在心中发出了一声更加深长的叹息：这些人，是高踞制衣业次座的最核心力量，是双侣最高智慧的智囊团，是左右双侣集团13万余人命运的精英集群，其中有专家六人，博士后八人，双博士九人，博士十七人，本科以上七十四人。这么多人才芨芨一堂，读了这一条明明知道就是改变王品命运，也是改变整个行业格局的重要短信，却找不出一个万分动容的人，这也就难怪为啥丁爷什么都不去强求了。真正懂他的人，这天下之大，竟是如此稀少。也难怪他情愿做一条可怜虫！... -->>
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